|
Veel onderdelen van
(semi)overheidsorganisaties voor
kennisintensieve dienstverlening zitten in een traject van verzelfstandiging of
privatisering. De organisatie krijgt te maken met uitdagingen als: projectmatig
werken, hoge eisen aan efficiency, verantwoording van resultaten en
doelmatigheid,
vraaggericht werken in plaats van aanbodgericht, bundelen van expertise van
professionals om klantgericht te kunnen (blijven) werken. Wij begeleiden het management
en groepen professionals bij het beantwoorden van deze uitdagingen, waarbij we
ons bij voorkeur richten op het organiseren van een doorgaand proces, waarin
mensen van elkaars ervaringen leren, liefst vanuit meerdere
organisaties.
Professionalisering
heeft enerzijds te maken met de ontwikkeling van vakmanschap,
professionaliteit van personen, anderzijds met de manier van samen
werken aan gemeenschappelijke doelen en bedrijfsvoering.
Professionalisering van de organisatie gaat vaak samen met training
en coaching.
|
|
Projecten
professionalisering:
-
Begeleiden
van diverse gemeenten, waterschappen, samenwerkingsverbanden en provincies bij de
professionalisering van organisatie en uitvoering van hun taken
(Kees Waagmeester, Mark de Koning,
Tonnie van der Zouwen)
-
Projectleiding
van diverse kwalitatieve benchmarkingonderzoeken bij overheden (10
gemeenten, 9 samenwerkingsverbanden, 20 waterschappen). De projecten richten
zich op het uitwisselen van kennis en ervaring, in werkbijeenkomsten, om zo
tot een grotere kwaliteit van beleid en bedrijfsvoering te komen
(Tonnie van der Zouwen)
-
Interactieve
ontwikkeling van methodieken voor professionalisering van theaterdirecteuren
(Russell Kerkhoven, Tonnie van der Zouwen)
-
Invoeren
intervisie bij een adviesgroep van een accountantsorganisatie
(Tonnie van der Zouwen)
-
Faciliteren
intervisiegroepen van professionals
(Mark de Koning, Tonnie van der Zouwen)
-
Ontwerp en uitvoering van een
managementleergang bij een universiteit (Mark de Koning)
-
Evaluatie van het functioneren van de
directie van een ROC, op verzoek van de Raad van Toezicht (Mark de Koning)
-
Diagnose van het functioneren van een
managementteam van een waterschap door het in beeld brengen van ongeschreven
regels en opvattingen, ontwikkelen van een voorstel voor verandering (Mark
de Koning)
-
Onderzoek
naar stand van zaken bedrijfsvoering en advisering voor ontwikkeling met
behulp van een integraal kwaliteitssysteem, bij een
onderwijsbegeleidingsdienst
(Tonnie van der Zouwen)
-
Begeleiden van een onderwijsadministratiekantoor bij de
ontwikkeling en invoering van een integraal kwaliteitsmanagementsysteem op
basis van het INK-managementmodel en gecertificeerd volgens ISO 9001:2000
(Tonnie van der Zouwen)
-
Managementontwikkeling bij een internationale
onderwijsinstelling, met de methode van Robert Quinn (Mark de Koning)
terug naar boven
|
