Projecten           

 Home   •   Profiel   •   Partners   •  Projecten   •   Publicaties   •   Links   •   Contact      

Uitgangspunt bij vernieuwingsvragen is dat de organisatie of een onderdeel daarvan zich gesteld ziet voor nieuwe vragen: de klanten stellen andere eisen, regelgeving wordt vernieuwd, de relatie met ander partijen verandert wezenlijk van karakter, er ontstaan geheel nieuwe beleidswensen, de medewerkers willen nieuwe ruimte etc. In al die gevallen staat het management voor de opgave die vragen om te zetten in een aansprekende en duidelijke nieuwe koers.

Het bepalen van een koers is echter slechts het begin van het vernieuwingsproces. De bereidheid en vaardigheid om er samen aan te werken is een voorwaarde, waarna het veel omvattender proces van het aanpassen van de organisatiestructuur maar vooral van het feitelijk gedrag aan die nieuwe koers. Dat vergt meestal een doordachte aanpak van het veranderproces, met methodieken die passen bij de personen en de situatie. 

Wij helpen de opdrachtgever bij het bepalen van een nieuwe koers, onderzoeken van de mogelijkheden en risico's en om het proces van organisatieontwikkeling zo in te richten en te regisseren dat daadwerkelijke vernieuwing optreedt. Daarbij streven wij naar een vroegtijdige verwevenheid van denken en doen, van onderzoek en advies. 

• Vernieuwingsvragen
• Training en coaching
• Professionalisering organisatie
• Interim management

Projecten vernieuwingsvragen 

• Opstellen businessconcept als hulpmiddel voor positiebepaling en visievorming, voor theaterdirecteuren
  (Russell Kerkhoven, Tonnie van der Zouwen)

• Organisatieadvies voor verbetering van communicatie en projectorganisatie ten behoeve van een complex ontwikkelingsproject van een stadsdeel 
  (Marens Engelhard)

• Ontwikkelen van innovatieprojecten met de toeristisch-recreatieve sector in Nederland; leiding project "Innovaties in toerisme" van het programma Duurzame Technologische Ontwikkeling 
  (Kees Waagmeester)

• Ontwikkeling van een nieuwe besturingsfilosofie bij een hoogheemraadschap; in twee werkconferenties worden de nieuw rollen verkend en verhelderd, totdat er een overeenkomst is over de nieuwe manier van besturen en leidinggeven (Mark de Koning)

• Begeleiding herpositionering van de afdeling IT-strategie bij een grote bank 
  (Renny van Tuyl)

• Participatief onderzoek naar do's en don'ts bij projecten op het gebied van invoering van nieuwe regelgeving bij Rijkswaterstaat 
  (Tonnie van der Zouwen)

• Strategische verkenning en interactief opstellen bedrijfsplan voor dienst Reiniging van een stadsdeel van een grote gemeente (Marens Engelhard); 
  opzet en uitvoering werkconferenties ter voorbereiding van het bedrijfsplan 
  (Marens Engelhard, Tonnie van der Zouwen)

• Interactief onderzoek naar verbetering van de invulling van de helpdesk- en systeembeheerfunctie van een grote gemeente 
  (Tonnie van der Zouwen)

• Onderzoek naar organisatie van het leerproces bij een innovatief project van Rijkswaterstaat 
  (Kees Waagmeester, Marens Engelhard, Tonnie van der Zouwen)

• Opstellen businessplan voor dienst Marktwezen grote gemeente 
  (Marens Engelhard)

• Adviseren en begeleiden ondernemingsraad van een uitgeversconcern in het complexe krachtenveld van een fusietraject 
  (Renny van Tuyl)

• Dialoogconferentie medezeggenschap, management, politiek bestuur over dualisering bij de gemeente; heeft geleid tot een herbezinning op de eigen rol en herziening van de spelregels in de onderlinge communicatie (Mark de Koning)

• Visualisatie van de inhoudelijke rol van een beleidsafdeling van een ministerie bij innovatievraagstukken op het gebied van mobiliteit (Mark de Koning)

• Visualisatie met cartoons bij een internationale conferentie over een gedragscode voor hulporganisaties (Mark de Koning)

• Second opinion onderzoek in opdracht van een ondernemingsraad van een internationaal chemisch concern bij de invoering van een nieuw arbeidsvoorwaardenpakket (Mark de Koning)

terug naar boven